Executar a folha de pagamento é difícil em qualquer país, mas talvez especialmente no Brasil, devido às leis que mudam constantemente e aos sindicatos extremamente influentes que tornam significativamente mais difícil acertar. Fernando Gadotti enfrentou isso como cofundador e CEO da DogHero, a versão da LatAm do Rover. Quando Gadotti deixou a empresa em 2022, após vendê-la em 2020, decidiu que era isso que queria focar a seguir.
“Cada vez que a folha de pagamento chegava, havia uma luta, era horrível, muitas horas, apenas checando dados de um lado para o outro, e não conseguíamos realmente obter as informações de que precisávamos”, disse Gadotti ao TechCrunch. “[Estávamos] praticamente trabalhando no escuro, e à medida que continuávamos crescendo, percebi que esses problemas não eram apenas inconvenientes; eles estavam realmente desacelerando a empresa. Estamos desperdiçando muito tempo com trabalho improdutivo.”
Poucos meses após deixar a DogHero, Gadotti começou a trabalhar na Tako, uma plataforma de ciclo de vida de funcionários que automatiza tarefas como integração e folha de pagamento para economizar tempo das empresas e reunir todas as informações dos funcionários em um só lugar. A Tako também fornece aos funcionários um painel para visualizar informações e acessar um contracheque interativo destinado a aumentar a transparência.
Gadotti disse que, embora existam empresas de folha de pagamento legadas dos EUA operando no Brasil, como a ADP, faz sentido ter uma solução local porque o sistema de pagamento do Brasil é bastante único. Ele disse que as leis em torno da folha de pagamento mudam com frequência. Existem também 10.000 sindicatos — as empresas costumam ter funcionários em mais de um, disse ele — que atualizam suas regras algumas vezes por ano e, às vezes, têm mais poder do que as próprias leis.
A Tako usa um LLM (modelo de linguagem grande) para acompanhar essas mudanças constantes. O LLM ingere os dados das leis trabalhistas e das leis sindicais e os digere para que os desenvolvedores da Tako possam manter a base de código atualizada. Ele disse que querem manter os humanos no loop para garantir a precisão, mas ter o LLM para iniciar economiza muito tempo.
A Tako lançou seu produto em 2023. Gadotti disse que a empresa processou dezenas de milhões de dólares em folha de pagamento enquanto operava em modo stealth, mas se recusou a compartilhar mais detalhes sobre seus clientes. Gadotti disse que a empresa está atualmente mirando em empresas de médio porte com entre 100 e 500 funcionários nas categorias de serviços profissionais e financeiros.
“A estratégia que adotamos é que não estamos tentando ferver o oceano”, disse Gadotti. “Queremos começar em um segmento que conhecemos antes de nos aventurarmos em indústrias ou áreas mais complexas. Estamos começando em segmentos mais simples; à medida que a empresa evolui, iremos para segmentos mais complexos no futuro.”
A Tako está emergindo do modo stealth com uma considerável rodada de seed de $13,2 milhões co-liderada pela Ribbit Capital e Andreessen Horowitz. A rodada também incluiu a ONEVC e os fundadores da Ramp. Gadotti disse que a empresa planeja destinar a maior parte do capital para pesquisa e desenvolvimento, além de dobrar ou triplicar a equipe de P&D.
Existem muitas áreas potenciais nas quais a Tako poderia se expandir no futuro, como o vasto mundo dos benefícios para funcionários. Gadotti disse que a empresa planeja expandir à medida que cresce, construindo mais recursos como pagamentos instantâneos.
Além de competir com empresas legadas como a ADP, existem várias outras startups de tecnologia de RH no país, como Gupy e Caju, que estão mais focadas em outras áreas dentro da gestão de RH e funcionários. Mas se a Tako se expandir para essas áreas, o que provavelmente fará, essas empresas também podem se tornar concorrentes fortes.
O nome Tako é japonês para “polvo”, que Gadotti disse ser como ele pensa sobre o negócio. A plataforma da Tako é destinada a ser o cérebro dos dados dos funcionários, com seus tentáculos alcançando diferentes áreas da gestão de funcionários.
“Queremos focar em todo o ciclo de vida do funcionário”, disse Gadotti. “Estamos constantemente ouvindo os pontos de dor de nossos clientes e onde eles querem que ajamos.”