Se você olhar para como os negócios de IA são conduzidos hoje em dia, parece que as empresas de IA e seus investidores estão imitando o ciclo da vida. Apenas, é um ciclo de lucro que garante que o dinheiro eventualmente volte para seus próprios cofres.
Um caso em questão: a SoftBank, que está investindo dezenas de bilhões na OpenAI e comprometendo dezenas mais para construir centros de dados de IA e infraestrutura, acaba de lançar uma joint venture com a criadora do ChatGPT no Japão que irá localizar e vender a tecnologia empresarial da empresa de IA para empresas no país. E o primeiro cliente dessa joint venture será a própria SoftBank.
Chamado de SB OAI Japan, a joint venture será de propriedade 50-50 da SoftBank e da OpenAI, e fornecerá o que as empresas estão chamando de “inteligência Crystal”, que está sendo definida como uma “solução de IA empresarial embalada” direcionada à gestão e operações corporativas no Japão.
“Crystal intelligence é projetada para ajudar organizações a aumentar a produtividade e a eficiência da gestão através da adoção de ferramentas de IA avançadas. A solução combina as ofertas empresariais da OpenAI com a implementação e suporte localizados fornecidos pela SB OAI Japan”, disse a SoftBank em um comunicado.
Parece que a SoftBank está determinada a alimentar o ciclo de hype da IA e as receitas resultantes: o conglomerado afirmou que todos os seus funcionários estão “utilizando ativamente a IA em suas operações diárias” e que até agora criou 2,5 milhões de instâncias personalizadas do ChatGPT para uso interno.
O conglomerado disse que colocaria as soluções da joint venture em uso em seus vários negócios, validaria sua eficácia para o desenvolvimento de produtos e “transformação de negócios”, e então passaria os insights e a expertise que ganhar ao outras empresas através da SB OAI Japan.
A joint venture surge em um momento em que analistas levantam preocupações sobre os caminhões de dinheiro sendo despejados no desenvolvimento de IA e esforços associados, assim como as avaliações estratosféricas atribuídas às empresas que se beneficiam disso. O movimento está sendo comparado ao boom da bolha das dot-com, quando a adoção generalizada da internet resultou em uma onda de capital de risco e avaliações exorbitantes, e a booms semelhantes nas últimas duas décadas onde enormes somas foram gastas no desenvolvimento de modelos de negócios não comprovados sem um sinal claro de retornos significativos sobre o investimento.