Os engenheiros de software podem aumentar seu impacto ajudando outras equipes, focando em trabalhos orientados para negócios e construindo relacionamentos fortes, mencionou David Grizzanti no InfoQ Dev Summit Boston em sua palestra Seu Roteiro para uma Carreira Gratificante: Os Pilares do Crescimento Staff+. O crescimento pode vir de mentoria, definição de normas culturais, pensamento estratégico e design de um caminho de carreira baseado no que motiva você, acrescentou.
Ao subir na escada da carreira, os engenheiros de software às vezes se sentem presos, disse Grizzanti. Eles podem ter estado no mesmo papel por muito tempo ou sentir que os projetos em que estão trabalhando não têm impacto suficiente.
Uma solução que Grizzanti mencionou para se libertar é fazer conexões e oferecer ajuda fora de sua equipe:
“Quando eu estava na Comcast, tínhamos um escritório de programa de código aberto. Eles queriam construir uma ferramenta para medir como eram nossas contribuições de código aberto. Eu vi uma oportunidade de dedicar um pouco do meu tempo e ajudá-los com algo que era trivial para mim, mas complicado para eles, já que na época não tinham engenheiros de software trabalhando em sua equipe. Essa parceria criou valor tanto para a empresa quanto para mim, pois ganhei novos colegas e apoiadores do meu trabalho em toda a organização.”
Para aumentar seu impacto, Grizzanti sugeriu escolher problemas ligados a resultados de negócios e comunicar isso enquanto estão sendo construídos. Se você vê como isso afeta os clientes e realmente impulsiona o crescimento do cliente, essa é uma boa maneira de mostrar progresso e focar em resultados valiosos.
As pessoas ficam presas e não conseguem crescer para a próxima posição porque não têm um plano de sucessão, disse Grizzanti. Ele sugeriu não segurar todas as cartas para si mesmo e procurar elevar outras pessoas com patrocínio, mentoria e coaching.
O trabalho de Staff+ ou principal é muito ambíguo, com feedback lento e muitas vezes invisível. Há muita influência sem autoridade que entra nisso, disse Grizzanti. O sucesso é autodirigido; ninguém está realmente dizendo o que você deve fazer a seguir. Tente encontrar vitórias iniciais que tornem seu impacto visível e se conectem aos objetivos organizacionais, sugeriu Grizzanti.
Mudar para um novo emprego em uma nova empresa pode ser uma luta, disse Grizzanti. Como as dinâmicas organizacionais variam significativamente, ele aconselhou observar e depois se envolver, construindo contexto e estabelecendo relacionamentos.
Quando você sobe, o pensamento estratégico se torna mais importante. Grizzanti sugeriu escolher problemas ligados à empresa e/ou objetivos, e enquadrar decisões técnicas em termos de negócios, pois impulsionar resultados de negócios é realmente importante.
Quanto à cultura, Grizzanti sugeriu definir suas próprias normas. Ele deu exemplos de como você revisa o código, como trata o feedback, como se dá bem e constrói consenso, e como responde a conflitos. Isso define o tom, não apenas para seus colegas, mas também para outros engenheiros que estão trabalhando com você e podem respeitá-lo, mencionou ele.
A cultura é um multiplicador; um papel de Staff+ é um ponto de alavancagem onde você pode usar sua influência para amplificar valores como segurança psicológica e inclusão, mencionou Grizzanti. Ele aconselha a garantir que você está dando um bom exemplo nessas áreas e é acessível.
Grizzanti sugeriu que as pessoas devem desenhar seu próprio mapa de carreira e tentar descobrir o que as motiva e o que as mantém felizes, disse ele. Ele aconselhou conversar com engenheiros, talvez um nível acima de si mesmo, e em diferentes empresas, e em eventos como o QCon, para ver como é o dia a dia deles.
InfoQ entrevistou David Grizzanti sobre medir o sucesso e começar novos empregos.
InfoQ: Como os engenheiros staff+ ou principais podem medir seu sucesso?
David Grizzanti: Para engenheiros staff+ e principais, o sucesso transcende métricas tradicionais como linhas de código ou tickets fechados. Nesse nível, o impacto é medido pelo efeito cascata do seu trabalho – como você eleva sua(s) equipe(s), molda a estratégia técnica e impulsiona resultados de negócios a longo prazo. Medir essa influência requer uma mistura de abordagens qualitativas e quantitativas.
Uma visão abrangente do sucesso de um engenheiro staff+ ou principal pode ser capturada analisando três áreas-chave:
Resultados de Projetos e Técnicos: Isso abrange os resultados diretos dos projetos em que estão envolvidos, a qualidade das soluções técnicas e a saúde geral dos sistemas que influenciam.
Influência Organizacional e da Equipe: Isso mede seu impacto nas pessoas ao seu redor – mentorando outros engenheiros, melhorando processos e promovendo uma cultura de excelência técnica.
Alinhamento Empresarial e Estratégico: Isso avalia sua capacidade de conectar decisões técnicas com objetivos de negócios, impulsionar inovação e contribuir para a visão de longo prazo da empresa.
Embora essas áreas sejam universais, as métricas específicas e as evidências de sucesso variarão dependendo do papel ou arquétipo primário do engenheiro.
InfoQ: Quais foram as coisas que você fez ao começar um novo emprego e como isso funcionou?
Grizzanti: As dinâmicas organizacionais variam significativamente, então minha abordagem tem sido observar e depois se envolver, construindo contexto e estabelecendo relacionamentos nos primeiros 30, 60, 90 dias.
Além disso, eu centro minha abordagem de aprendizado em torno de uma mentalidade de iniciante. Uma mentalidade de iniciante refere-se à ideia de abordar um assunto com uma atitude de abertura, entusiasmo e falta de preconceitos, assim como um iniciante faria. Trata-se de estar disposto a ver as coisas com olhos novos e não deixar que suas experiências e conhecimentos passados nublam seu julgamento.
É fácil escorregar para o papel de especialista se você está começando um novo emprego com 15 ou 20+ anos de experiência na indústria. No entanto, cada empresa é única e é valioso dedicar tempo para conhecer as pessoas, a cultura e as tecnologias únicas que compõem uma empresa antes de exercer uma opinião muito forte.