Esta semana, tivemos 42 sessões e 97 palestrantes em nosso evento GamesBeat Next 2024. Agradecemos a todos que vieram e ouviram.
David Glass e eu criamos o tema meses atrás com a esperança de que a indústria de jogos, que viu 2,5 anos de demissões (com 33.000 empregos eliminados), retornasse ao crescimento. Mas durante o dia e meio do evento, comecei a perceber o que isso realmente significava.
Durante a sessão Game Changers (onde terminamos nossa conferência com o anúncio da lista das 25 melhores startups de jogos), o parceiro da Lightspeed, Moritz Baier-Lentz, me perguntou sobre uma previsão para o futuro. E eu disse que queria que a indústria de jogos voltasse ao crescimento equilibrado.
Crescimento equilibrado
Isso significa, é claro, um retorno ao crescimento da receita, onde os números têm um bom crescimento percentual ano após ano. Acho que conseguiremos isso facilmente com grandes jogos em 2025, como Grand Theft Auto 6 vindo da Rockstar Games. Mas isso não é tudo o que precisamos.
Também precisamos de crescimento equilibrado. Se aumentarmos a receita da indústria em 2024 e também tivermos demissões de mais de 13.000 pessoas no setor de jogos, isso não é crescimento equilibrado. No próximo ano, queremos ver a indústria retornar ao crescimento da receita. Mas também queremos ver contratações superando demissões. Amir Satvat, o quant que trabalha para a Tencent durante o dia e ajuda as pessoas a encontrar empregos em seu tempo livre (ele ajudou 2.800 pessoas a encontrar empregos por meio de seus recursos online gratuitos), acumulou tantos dados sobre os candidatos a emprego que pode prever como a situação agregada de empregos em jogos está mudando.
Até dezembro, Satvat prevê que as contratações superarão as demissões durante aquele mês em uma base de 60 dias, pela primeira vez em anos. Isso é um evento significativo e seria maravilhoso se a mudança acontecer.
Se houver apenas mil demissões a mais este ano, Satvat alerta que a mudança pode ser adiada para o próximo ano. Mas em uma indústria que tem cerca de 300.000 pessoas, queremos ver muito mais do que apenas um retorno a mais contratações. Adoraríamos ver o retorno das guerras de talentos, para que as pessoas que querem uma carreira em jogos possam fazê-lo em seus próprios termos.
Muitas das pessoas no GamesBeat Next estavam procurando empregos, e alguns de nossos palestrantes também. Em minha conversa em uma fogueira, Satvat calculou que mais de 10.000 pessoas estão ativamente procurando emprego agora, e 45% delas estão fora do mercado há mais de um ano. Os jovens que estão se formando agora, com zero a três anos de experiência, têm 1% a 2% de chance de encontrar um emprego no próximo ano. E há também o ageísmo. Aqueles com 50 anos ou mais têm a mesma chance de 1% a 2% de encontrar um emprego no próximo ano. Esses números mostram que os jogos são uma indústria bastante brutal.
O painel de IA e Jogos no GamesBeat Next 2024 focou na IA ética.
Todos nós, é claro, temos medo e esperança do impacto que a IA pode trazer para os jogos. Muitos temem que isso levará a mais demissões. No entanto, estamos apenas começando a ver sua mágica acontecer. A Electronic Arts trouxe de volta o EA Sports College Football este ano (após romper com o licenciante tradicional NCAA) e inscreveu mais de 11.000 atletas universitários para seu jogo. Ela conseguiu criar a semelhança realista desses jogadores no jogo em apenas três meses, em parte graças à eficiência da criação por IA. Nosso painel de IA e jogos, moderado por Hilary Mason da Hidden Door, focou na IA ética.
Acho que devemos abraçar o futuro e usar a tecnologia que vem até nós. O setor de jogos sempre fez isso, e geralmente se beneficiou tanto desenvolvedores quanto consumidores. Não queremos rejeitar novas tecnologias porque possam tornar obsoletos os antigos modos de fazer as coisas. Queremos ver como isso pode permitir que os jovens entrem na indústria mais facilmente ou melhorar as chances de alguém encontrar um trabalho significativo.
Diversidade equilibrada
Outro lugar onde precisamos de equilíbrio é com a diversidade. Quando a cultura de jogos atinge sua verdadeira dominância e a guerra de talentos finalmente retorna, precisaremos de todos que puderem ajudar. Dametra Johnson-Martelli, vice-presidente corporativa de vendas ao consumidor de jogos da Microsoft, conversou com Rachel Kaser em nosso 9º Café da Manhã Mulheres em Jogos sobre como entrar nas melhores empresas e lembrar que você está lá por uma razão. Você traz uma perspectiva única que a empresa; encontre sua voz, apresente suas ideias, fale e aproveite a oportunidade. Você descobrirá que pode fazer a diferença.
Nosso painel de Diversidade em Jogos, liderado por Bridget Stacy da Xsolla, apresentou sentimentos semelhantes de Sheloman Byrd, Jenny Xu e Jessica Murrey enquanto falavam sobre como é arrecadar dinheiro para pessoas de cor em jogos. De alguma forma, eles superaram ceticismo e animosidade e conseguiram mostrar sua tenacidade para superar as dificuldades e finalmente arrecadar o dinheiro que precisavam para concretizar seus sonhos.
Em nosso evento, Shelby Moledina fez um curta-metragem, Resting Pitch Face, sobre como é para as mulheres arrecadar dinheiro de VCs de jogos, e ela fez a plateia lotada rir com a comédia negra. E Amy Hennig e sua equipe na Skydance me fizeram rir enquanto discutiam sua política de “sem idiotas”.
O painel de Diversidade em Jogos no GamesBeat Next 2024.
Johnson-Martelli disse que você passará 90.000 horas trabalhando em sua vida. Certifique-se de acabar em um lugar com a cultura certa e mostre às pessoas por que você pertence lá. O lema da Microsoft é que, quando todos jogam, todos ganham. Cerca de 25% dos jogadores são BIPOC, disse Johnson-Martelli, e a indústria de jogos não pode se dar ao luxo de esquecê-los enquanto desesperadamente procura mais jogadores para seus jogos de blockbuster.
Tecnologia equilibrada
Sim, temos medo por nossos colegas por causa da IA. E sabemos que há falsos deuses nos ciclos de hype que geraram um lucro rápido para aqueles que não acreditam realmente no que estão vendendo. Com certeza, queremos expor aqueles fraudes que aproveitam os ciclos e os facilmente enganados.
Mas, por mais brutal que a indústria e os ciclos e as fraudes possam ser, os jogos também são muito gratificantes. Também queremos ter certeza de que vemos a tecnologia real sendo usada de forma eficaz, para que melhore não apenas nossa eficiência, mas nossa criatividade, resultando em jogos do futuro que possam acender as mentes daqueles que jogam.
Se a IA funcionar, isso significa que uma empresa com 100 pessoas pode se sustentar com apenas 10. Mas também significa que uma pessoa tentando entrar nos jogos como indie pode fazer o trabalho de 10.
Com certeza, 2025 terá muitos vencedores e perdedores. Vimos um crescimento sólido neste trimestre nos resultados da divisão Xbox da Microsoft e nos lucros da Electronic Arts. Mas há empresas lutando lá fora, como a Ubisoft, que tem mais de 19.000 funcionários que enfrentam reduções de custos. A situação será mista por um tempo, e só podemos esperar que aqueles que enxergam o caminho tomem as decisões certas, pois há muito em jogo entre aqueles que os seguem na batalha.
E, finalmente, como observamos em nossas sessões com Tim Sweeney, CEO da Epic Games, e Neal Stephenson, autor de Snow Crash que cunhou o termo “metaverso”, também queremos ver criatividade e um retorno ao crescimento de nossas imaginações. Como esses visionários, quero que ouvamos a palavra “metaverso” e pensemos não em todas as fraudes e fracassos que ocorreram ao longo do caminho, mas haja esperança de que algum dia será uma realidade.
O metaverso deve ser uma expressão espacial da internet, de acordo com Stephenson e Sweeney, e a única maneira de construí-lo é com tecnologia aberta, não onerada por plataformas que não contribuem em nada. E então ajudará os jogos, o entretenimento e todo o mundo digital a crescer para o próximo nível.
Agradecimento
A equipe GamesBeat/VentureBeat no GamesBeat Next 2024.
Não quero parecer um vendedor de carnaval. Mas estamos muito felizes que você veio e esperamos que você retorne.
Um total de 577 pessoas passaram pelo nosso evento em um dia e meio no belo espaço de reuniões Convene em São Francisco. Isso foi mais do que as 550 que vieram no ano passado, mesmo tendo sido um ano tão difícil para as pessoas da indústria de jogos. Isso significa muito para nós.
Os Game Changers da Lightspeed e do GamesBeat apareceram na Times Square na Torre Nasdaq.
Agradecemos a todos por terem vindo. Agradecemos seu apoio e gostamos de retribuir. Tivemos o apoio de patrocinadores generosos, e apoiamos aqueles em nossa comunidade GamesBeat que precisavam de descontos ou ingressos gratuitos para entrar no GamesBeat Next gratuitamente. Demos papéis de fala a pessoas que precisavam de empregos. E fiquei emocionado ao ver tantas pessoas se conectando em nossos espaços centrais durante todo o dia. Esperamos que coisas boas venham disso.
Esperamos que um dia sua startup ou empresa possa ser um de nossos Game Changers e acabar na Torre Nasdaq em Times Square. Ou talvez apareça na Torre Nasdaq uma segunda vez quando você lançar sua oferta pública inicial.
Podemos sonhar. Vejo você na próxima.